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RR · PEOPLE | 郑志刚:新旧共融 为新生代打开“新世界”

  • RobbReport

       

       

从K11的掌门人到新世界发展及周大福集团继承人,郑志刚深刻洞察新生代行为喜好,提倡 “CSV创造共享价值(Creating Shared Value)”理念,联动和盘活企业资源,从商业跨界艺术到前瞻投资内地商业板块,打造新生代社区。郑志刚旗下集团的资产总值达207亿美元,作为家族企业的“创业者”和“新生代文化企业领袖”,他带领新世界,重新规划布局商业版图,为大中华区乃至亚洲带来新的思考、维度和模式;他新旧共融,以90年家族企业的雄厚根基推动与践行“CSV创造共享价值”,为新生代打开 “新世界”。




新世界发展有限公司执行副主席兼行政总裁 郑志刚

1970年,郑志刚的祖父郑裕彤创立了新世界发展集团。2020年,新世界发展集团迎来50周年庆。


继1972年在香港上市以来,新世界发展集团不断发展壮大,核心业务由最初的房地产拓展至酒店投资、基础设计、服务、建筑工程、电讯及交通运输等领域。郑志刚作为家族企业新掌舵人,践行着新世界一直以来的愿景, 在2015年带领集团启动“The Artisanal Movement”,提倡匠人精神的品牌运动,希望借着这种人文精神的信念,在一个自动化和机械化的时代,重新燃起追求匠心独运的热情,将钢筋水泥的房地产印象赋予新的高度,即藉由新世界的项目和工作,推崇手艺、传统和想象力等人文价值,展现出个性化的细腻、情感与温度。


如今,郑志刚又以更为崭新的企业思维,带领集团开启 Artisanal Movement 2.0 时代。他在“The Artisanal Movement”的精神基础上,提出“CSV创造共享价值”新理念,即聚焦新生代最为关注的文化创意、可持续发展和社会创新三大范畴,于企业发展的同时推动社会的进步,与社会同创共赢。作为新生代文化企业领袖,他深刻洞察Z 世代(生于1995-2009 年间)和Q 世代(生于2010 年后)的行为喜好,为新生代打造共享价值生态圈。


跨界艺术,积极融合文化创意


“文化,赋予我们人文世界观。

我们既要尊重历史,

也要和新生代一起成长和变革。”

毫无疑问,传统与文化知识,是推动社会向前发展的基础。郑志刚通过把创意、文化以及创新思维灌注到项目的核心精神,让年轻人发挥潜能,培养未来领袖,找出崭新的解决方案,共建更美好的社区。

K11 MUSEA标志着创意银河的中庭Opera Theatre 

继创立K11 为热爱艺术文化的新生代开创了“文化零售”新模式之后,2019年,郑志刚又在中国香港打造了占地 300 万平方尺的国际艺术文化新地标 Victoria Dockside,包含了 K11 MUSEA、新世代工作空间 K11 ATELIER、奢华住宅 K11 ARTUS 以及中国香港首间瑰丽酒店,被赞誉为孵化创意的“文化硅谷”。他创立的 K11 Craft & Guild Foundation工艺文化基金会和 K11 Art Foundation艺术基金会分别致力于传统手工艺的传承和中国当代艺术的推广。


这一系列的操作,源于郑志刚对于艺术一以贯之的热爱,和对新生代行为的深刻洞察。郑志刚毕业于哈佛大学,于2003年取得东亚研究文学士(荣誉)学位,后又在京都留学一年,修读日本艺术和文化。早年间的这些艺术经验给他提供了崭新的角度来彻底改变未来亚洲艺术世界,也让他在接手新世界后能以更创新的跨界思维来联动和盘活各种资源。

郑志刚拍摄于一级历史建筑的皇都戏院前

在继续践行传统文化保育与活化的道路上,郑志刚从未停下脚步。今年10月,新世界发展宣布,历时两年的强制拍卖法律流程,成功获得一级历史建筑香港皇都戏院大厦的100%业权。坐落在中国香港北角的皇都戏院落成于上世纪50年代,这座港岛最古老的独立单幢戏院见证了香港娱乐事业的辉煌过往,缔造了上世纪70至80年代港产片的黄金岁月,是香港几代人的回忆。一如之前承诺,郑志刚带领的新世界集团将启动保育计划,修复列为一级历史建筑的前皇都戏院部分,尽力保留和重塑戏院古迹的历史面貌,希望重现上世纪50年代的辉煌,以构建“文化绿洲”为目标,赋予皇都戏院“二次生命”。


这次拍卖和未来保育设计蓝图都由新世界自发主导。68年前的皇都戏院是提供国际级表演的文艺地标,在郑志刚看来,“保育除了是活化建筑物躯壳,传承历史文化,更应是世代交融,把当年的遗美,融合今天的睿智,为新世代打造属于他们的地标印记。”


践行可持续理念,奠定大湾区发展商根基


“既要满足当今世代的需要,

同时也要确保下一代可以蓬勃发展。”


行政主席郑志刚及行政总裁黄少媚一行

巡视公司在大湾区的主要项目

郑志刚曾在高盛、瑞信和瑞银担任投资银行家,并获取企业金融的相关经验,为他在新世界所作出的贡献奠下基础。2008年,年仅28岁的郑志刚就加入新世界董事会,负责地产、百货、珠宝等相关业务。在2014年,他带领集团打破地产营业额纪录,比上一年提高达50%。


新生代人群年消费额不断攀升,Z世代更是随着生育、置业逐渐成为社会中流砥柱。洞悉一切的郑志刚早已开始布局。深谙新生代对品质和环境的重视,郑志刚提出“予城新蕴”,在广州、佛山打造的海绵城市社区“广佛新世界”善用雨水资源,利用自我调节体系,在减轻城市暴雨管理负担的同时,降低了用水量,贴合新生代可持续发展生活理念。在香港,由北欧、日本和香港组合团队合力设计的“柏傲庄”是首个贯彻“LIVE BEYOND WELL”崭新生活理念的新概念社区,也是香港首个以都市农庄田园生活为主的环保社区项目,集合田园生活、微气候调节、自然通风、日照采光、再生能源、减碳排放量及节能等多样环保元素,展现当代庄园本始美学。


打造关注和贴合新生代生活理念的新住宅社区是未来趋势。郑志刚表示,可持续增长是通向未来世界的关键,既要满足当今世代的需要,同时也要确保下一代可以蓬勃发展。新世界发展秉承可持续发展理念,各个项目均是经过精心策划和匠心打造,把对环境的影响减到最低,亦会致力拉近人与人之间的距离,丰富用户和住户的身、心、灵。

新世界拟投资100亿元建设的深圳太子湾项目(Victoria Dockside 2.0)

未来,郑志刚将持续布局大湾区、长三角、京津冀乃至东北西南等新一线城市,涉足包括购物、生活、教育、医疗等在内的各种项目,构建共享价值生态圈。“下一步我们将斥资超100亿港元,发展深圳太子湾大型一站式综合项目。这一占地逾36万平方米的全新项目,将建构内地的Victoria Dockside 2.0,为大湾区带来首个循环经济圈以及文化零售体验。”郑志刚介绍说。作为首家着眼大湾区开拓的港企先锋,新世界还致力于拓展旧城改造,将在未来陆续展开当地的6个旧城改造项目。到2025 年,K11 集团将在大中华区10个城市建立36个项目,总楼面面积达284万平方米。


坚持社会创新,与大众共享价值


“新一代消费者其实是希望与一个品牌

或企业共同成长的。”


郑志刚首创口罩自助提取机并带领新世界积极抗疫

在郑志刚身上能看到作为企业家的社会使命感与担当,在践行“CSV创造共享价值”理念的过程中,郑志刚针对时下的社会问题,积极采取一系列“社会创新”的举措,与社会共创价值,共享成果。


在疫情期间,除捐资作为“社区抗疫基金”等举措之外,郑志刚还首创口罩自助提取机,造福社会。郑志刚相信,在新冠疫情的影响下,健康食品和居家健身将是下一个重要发展趋势。他创立的专注于Z 世代需求投资的对冲基金C Ventures近期入资了健康食品品牌——Wholly Moly!和健身品牌Fiture,前者帮助新生代日常饮食文化的重塑,后者迎合了他们家庭科技健身的需求,二者搭配,共同倡导新态势下“健康饮食,科学运动”的潮流。


这项投资也是郑志刚围绕中国千禧一代建立的“后疫情时代下家庭经济”战略的一部分。C Ventures并非都是单纯的金融投资,郑志刚希望打造一个将全球时尚,媒体和创意平台连接起来,并在此相互碰撞、协同、成长的生态系统。


这一系列的举措都源于郑志刚对新生代力量和消费习惯的深刻洞察。在采访中,郑志刚谈到,新一代消费者消费行为更有目的性,喜欢定制化,更加重视自我增值与投资,更加积极响应环保和可持续发展生活。他意识到,仅仅向这些消费者售卖产品已经不够了,更需要向他们“售卖”一种生活方式,或者说生态圈。“新一代消费者其实是希望与一个品牌或企业共同成长的。” 郑志刚表示。因此,他带领团队聚焦千禧一代和Z世代的生活方式,创建针对千禧一代和Z世代群体并以科技、生活消费、传媒为主的全球生态圈。


“建构一个拥抱共享价值、有责任共担当的社会。” 郑志刚表示, “越是充满挑战的时期,企业越应该积极承担社会责任,以前瞻性的洞见,协同各方各面的发展需求,为社会发展带来突破。”



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