融合了极简主义与抽象表现主义的特质，华娟的时装作品呈现出简洁利落又兼具抽象诗意的建筑风格。

建筑和时尚的世界有许多重叠之处，有的服装设计师在他们的作品中痴迷于规模、形状和比例，有的建筑师也倾向于将同样的信条应用于自己的个人风格；而许多时装设计师将建筑作为一种实践，并将个别建筑师作为他们设计的灵感来源。JUDYHUA成都IFS店铺的设计来自青山周平，他使用“机械装置艺术”技术，利用对空间、阴影、线条和纹理的理解以及色彩理论的使用，反映了JUDYHUA的现代时尚品位。

在一切都停摆的现状下，JUDYHUA在华娟的带领下继续与不同的品牌打破边界进行合作，例如为通用汽车中国高端进口车业务“道朗格”设计了品牌大使的制服及衍生品；为别克汽车的高端系列“艾维亚”系列打造了超现实主义的艺术装置；为别克最高端的商务车型“世纪”系列设计衍生产品；为工业设计界的航空母舰“泛亚设计中心”提供内饰设计的咨询等，从2009年品牌迈入跨界领域开始，华娟和她的团队始终保持着开放的心态，对于一切可以提升和精进自身专业能力的合作始终接纳。

今年JUDYHUA还回归了上海时装周，发布的2023春夏系列广受好评，接下来他们也会开始与海外的合作伙伴接触，产品逐步进入国际市场，我们也不难看出当别人在犹豫观望的时候，华娟已经在路上。

由于对艺术的热爱让华娟走入时尚行业，“我的母亲和《第二性》的作者波伏娃是我的时尚启蒙，前者作为职业女性，在专业领域有所建树且非常注重仪表，对我影响深远；后者以思想征服世界，并影响几代人的状态，让我觉得很酷，我想自己可以以时装为语言来表达自己的思想，这是异曲同工的。”这是华娟对于时尚的初体验。或许是“无知者无畏”，彼时的她认为做女性艺术家太艰辛了，也许做服装设计师既连接艺术也可以养活自己。事实证明，这是另一条漫长辛苦的路，但是华娟仍然热爱并乐在其中。

提及JUDYHUA的品牌理念，华娟将时装作为软雕塑或软建筑，为当代睿智、独立的女性打造质感极高、简洁舒适的时装系列，帮助他们扬长避短，在生活中更为轻松自信。有个性、有独特之美又兼具睿智头脑的女性是华娟和JUDYHUA品牌永远的缪斯。而时尚也为真正明白自己的需求、了解自己适合什么的女性赋予无限的能量，同样的，在她眼中时装是女性行走社会的铠甲与战袍，这个铠甲也以多种形式存在。

在华娟的作品中，除了建筑风格，我们可以看到持之以恒的“创新、颠覆、精益求精”，这也是JUDYHUA与其他品牌最大的不同。这一点说起来容易，做起来很难。

在决定做JUDYHUA品牌的时候，华娟就知道这是一场长跑。她说：“我们不想走捷径，人生也没有捷径，我们在面料研发和版型研发上的投入非常高，开发新系列时，一件衣服调整版型和样品十几次是常态，一开始，团队很不理解，这么久下来，他们也理解了。市场上走捷径的品牌很多，但是坚持创新，以工匠精神脚踏实地来打造独特的产品，呈现真正杰出的设计，这才是打造品牌的基石，这是我和团队多年来坚持的底线。我觉得这是我们品牌最大的特点。”

时尚界的女性创作者需要敏感、细腻，以及有同理心，这样在设计女装的时候可以非常贴近女性的生活方式，并让产品更为符合当代独立女性快速的生活节奏以及不同场合身份转换的需求。

而提及生活方式，华娟创新的灵感无处不在，就在生活的方方面面，“我看到听到，能够打动我的一切都可以成为创作创新的灵感来源”，这已经变成她生活中的一部分。一些灵感或许是一念间的闪现，而实现这个灵感则需要一个星期到三个月的时间。对于她而言，美是一种“视觉或者五感”的刺痛感，一切形式的美都足以打动人心。对于华娟而言，生活本身就是艺术，一场或漫长或短暂的行为艺术，每一个人都是自己生活的设计师。当代流行文化是艺术的一个发展阶段或者流派而已，艺术始终是一个时代精神的缩影与折射。

JUDYHUA从不定义任何年龄层的女性，“JUDYHUA的消费者从18岁到45岁甚至更大年龄的都有，常常有妈妈和女儿一起来买衣服，并且最后女儿带走的比妈妈还要多。我们的团队本来就很年轻，并且，我相信只要呈现给市场代表我自己和团队最高审美的、真正精妙的设计和极高质感的产品，那么在任何一个年龄层都会有在审美上志同道合的消费者来与我们惺惺相惜的。我认为这是一个设计师品牌很自然的状态，不需要去刻意迎合。”

不同于其他只会运用中国传统文化的设计师。华娟认为设计师的所思所想、背景与价值观都会在作品中呈现。身为中国设计师，中国元素自然在气韵之中流动，根本无须刻意显现，而她的品牌JUDYHUA也展现了她的经历与认知，并将她独特的审美价值观尽显。她简洁的酷感、低调而反叛的风格如此特别，让人一眼就能认出来。在她看来：品牌的特色或者风格就像一个人的个性，也许不完美，但正是不完美成就你的与众不同，形成你鲜明的个性。不完美是通往真实的途径，这也是市场和消费者记住品牌的原因之一。

提及最近人们常常探讨的机遇问题，华娟表示无论男性还是女性创业者，在如今都要面对大的经济环境或者政策限制的挑战，我们需要拥抱变化，勇敢地去调整自身品牌和团队的状态来度过这个寒冬；面临的机遇是：乱世出英雄，弱者会逐步死去，强者可以分割相对更大的市场份额。而有实力的品牌在“隆冬的呐喊比暖阳时期更具张力”。